國內門窗產業的發展還不夠成熟，延長"觸角"過長不利于資金的使用和流通。


盲目向高利潤率行業轉型未必是成功的，一旦門窗企業視之為"熱"不銹鋼門利潤具有吸引力，而不銹鋼門并不是一個簡單的門窗行業，更類似于服務業，需要積累經驗，需要投入巨大的資金和精力來建立服務管理體系。如果管理不善，很容易陷入資金循環不暢的陷阱。


事實上，對于門窗企業來說，最大的問題不是什么時候轉型，如何轉型，而是在轉型過程中，如何化解來自內部和外部的壓力，這種壓力主要包括三個方面：首先，由于對企業內部轉型缺乏認識，特別是當企業理念發生變化時，必然會遇到一些人的抵制，主要表現在習慣于過去的經營模式，不能適應新的經營模式，意識形態和執行力的差異，轉型此時將面臨挫折。


第二，它來自產業鏈中那些不懂的合伙人。這些人與企業保持一定的業務聯系或合作關系，他們對企業的轉變有所了解，但他們不了解。當他們留在企業之外關注企業時，他們就會成為流言蜚語的傳播者，常常誤解企業的轉變。


而且，這是來自外界輿論的誤解，主要是因為在轉型初期，企業不可避免地會面臨經營業績下降、銷售規模下降、市場難以接受等問題，一旦這些問題與轉型相結合，就會引起輿論的誤解，引起一系列的懷疑。


面對這些壓力，企業首先要對戰略轉型持謹慎態度，不要盲目，不要草率行事。其次，要找出轉型的目標和方向，確立轉型路徑，確保企業在轉型過程中的穩定發展。此外，要充分利用媒體等輿論工具對轉型戰略進行解讀和透視，以便在短期內得到支持。當然，對于企業外部人士來說，更需要用動態的視角來解讀企業的轉型，不要輕易要求。