隨著物價的上升，經(jīng)銷商的經(jīng)營成本持續(xù)加大，倉儲費、運費、物業(yè)費、裝修費及其他各項管理成本也都在不斷增加。同時，大量的產(chǎn)品庫存不僅增加了經(jīng)銷商的倉庫租金，壓縮了經(jīng)銷商的資金流通，而且積壓的庫存越多，所承擔的產(chǎn)品淘汰風險也就越大。因此，要開一個店，經(jīng)銷商要掏比以往更多的錢。
 
除此之外，傳統(tǒng)代理制越來越限制不銹鋼門經(jīng)銷商的生存空間。目前，在不銹鋼門行業(yè)內(nèi)，由于不銹鋼門廠產(chǎn)品運輸相對較簡單，使得不銹鋼門企業(yè)招商區(qū)域沒有很大的限制。不銹鋼門行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)歷多年的發(fā)展之后，大多數(shù)稍具實力的不銹鋼門企業(yè)終端銷售網(wǎng)點遍布全國各地，不銹鋼門代理商一方面想加盟一個有影響力的品牌，另一方面又希望能夠拿到區(qū)域的代理權(quán)。
 
而事實情況就是，在一二線城市，各類型的不銹鋼門品牌遍地開花，在三四線城市也是大品牌云集，只有在縣級市場或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于代理商實力不強或者當?shù)叵M水平不高，才主要是以區(qū)域小品牌為主。而地租、人工的上漲，這進一步壓縮了不銹鋼門行業(yè)的利潤空間。
 
那么，不銹鋼門終端經(jīng)銷商如何在目前高成本的運營費用下降低成本，同時又能擺脫傳統(tǒng)代理制的限制，獲取更大的利潤呢?