以長遠方向和目標，更容易處理增長量與質量的統一、短期利益與長期利益的統一、開發商與公眾利益的統一。特別是可以有效地避免企業的短期行為。長期發展與短期利益問題是企業經常面臨的一個難題。制定企業發展戰略，可以較好地克服短期行為。


“沒有遠見的人必須立即憂慮”；只有有遠見，才能知道如何在眼前前進和后退；只有結合近、遠，才能把握企業發展的主動性。是追求企業長期價值和目標，還是追求短期效益？企業決策的結果會有很大的不同。


在明確戰略目標的指導下，思維的起點將更加長遠。所有決策都將著眼于實現戰略目標，而不是“殺雞為卵”損害企業長遠利益。


高級別決策


在戰略規劃的指導下，企業做出正確、高效、合理的決策是有益的。決策是企業經營中經常發生的一種重要管理行為，它對企業的整體狀況有著很大的影響。


企業戰略規劃對企業競爭的總體思路進行了系統、全面的思考，制定了成熟的競爭戰略，為企業日常決策提供了有力的支持。例如，如何結合產品類型、業務模式選擇、區域擴張規劃等。


抓住機遇，高速


展望未來，預測未來，規劃未來是企業發展戰略的基本功能。事實上，這是在創造一個銳利的眼睛像鷹。機遇一到，企業在與企業未來經營相一致的時候，就會迅速抓住機遇，躍進新的發展階段。


高水平二次儲備力量


企業的真正實力不僅在于其資本和土地資源，更在于企業的競爭優勢和核心競爭力。在企業戰略規劃中，為了實現企業的目標，必須規劃企業層面的戰略，并提出如何培育企業核心競爭力的方案。當然，這些規劃和規劃不是針對一地一市一池的戰略，而是基于企業百年發展規劃和打造企業長遠發展的能力。這是一個高水平的實力，企業真正的競爭優勢，也是市場的秘密“殺手锏”。