近年來，不銹鋼門業一直高速增長，吸引了大量的資金和人才投入；行業已被推向一個新的水平，更多的人加入進來，使行業市場飽和。這兩年的市場低迷，讓整個行業的經營者們因害怕成為行業風暴的淘汰賽而戰戰兢兢。為了在市場中處于領先地位，整個行業開始跨越國界，產品延伸現象十分普遍。然而，不銹鋼門業企業在跨國行動中享受到了抓住機遇的甜頭，但也不能忽視機遇后的挑戰。


多元化的道路應該得到強有力的產業鏈的支持。


跨境是企業的選擇，是市場逐步多元化的產物。這種發展模式需要充分利用自身的發展優勢，深化擴展區域的開發，以促進彼此的發展。雖然跨境團隊不斷壯大，但業內并不缺少專業的企業家。他們認為，企業多元化必須建立在強大的產業鏈延伸實力基礎上，因為如果在技術、資本等層面上不滿足要求，就會失去整個產業鏈的重要支撐，多元化的道路必然不會走得太遠。在這方面，業內人士也說："人能在有生之年完成一件事是很棒的。如果我們想同時做幾件事，我們肯定沒有足夠的精力。


多元化還是專業化，企業應該如何選擇？


對于企業是否應該多元化還是專業化，專業人士認為，在企業整體實力較強的前提下，內部機制健全、產品研發和終端擴張的企業可以選擇嘗試，但在這一過程中，我們應密切關注消費者需求的方向，制定和完善服務體系，而不是盲目跟風或抄襲其他企業的跨境經驗。當然，要成為一個專業保守的行業，致力于企業文化的建設、產品技術的研究和開發，從而促進整個行業的轉型和推廣，也是一些不成熟企業值得提倡的。同時，不同產品的企業可以形成合作戰略關系，不僅不需要分散跨境產品，而且可以擴大產業利益鏈，以滿足更多的消費者需求，促進彼此終端服務的改善。


總之，跨行業發展一直是挑戰和機遇并存的，只要企業堅持原心，對未來的風險和機遇進行全面的分析和充分的準備，無論選擇什么樣的發展方向，在下一個市場洗牌都會得到更多的發展機會。