在現代這個科技發達的社會，傳統的不銹鋼門銷售形態已經漸漸無法滿足這個行業了，所以不銹鋼門品牌企業銷售渠道已經悄然生息的發生了改變。
傳統的銷售形態呈現金字塔式形式，它層層遞推的多層結構使得不銹鋼門行業整個營銷體系擁有著巨大的輻射能力。所以，由于不銹鋼門本身的制作成本相較于其他門產品就是偏高的，所以很多不銹鋼門企業就理所當然地認為實施渠道扁平化，以免除多道渠道的中間環節的方式來進行營銷，這種望文生義、以偏概全的做法是大錯特錯。正是在這一錯誤概念的指引下，很多不銹鋼門企業在應對渠道扁平化這一改革上，通常的做法就是將第一級通路成員砍掉，直接對第二級成員服務。或者有些企業采取另外的策略，就是保留第一級，砍掉中間環節。其實這樣的做法并不一定可取，它的原因就在于，渠道扁平化的目的是拉近廠商和消費者之間的距離，而不是拉近第一級通路成員和消費者之間的距離。這樣做的結果是，第一級通路成員繼續控制著渠道網絡，而企業試圖減輕管理負擔，卻丟掉了市場，也沒有拉近與消費者之間的距離。渠道扁平化是為了控制市場，增加廠商的責任，扁平化的直接結果是管理市場的力度加大，而不是為了減少環節而減少中間的渠道成員。
不銹鋼門品牌東莞市榮鋼門業有限公司抓住機遇，改變傳統銷售渠道，讓消費者更快更好的了解公司，與消費者拉近